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為總結制度建設成果，部署新階段制度建設任務，深化制度建設，10月18日，迎駕制度建設研討會在迎駕山莊召開，集團制度委員會及其辦公室成員，各分子公司負責人、生產負責人、銷售負責人、制度辦主任，集團公司和貢酒股份直屬部門負責人等參加了會議。
會上，集團制度委員會相關負責人匯報了制度建設情況，結合案例，詳細講解了制度建設的方法與步驟、制度編寫的具體要求、體系建設如何與內控制度有效銜接，并就制度建設任務進行了部署安排。與會人員圍繞制度建設的重要性、制度的可操作性、如何推進制度建設、如何與時俱進優(yōu)化完善制度等內容進行了研討。
安徽迎駕貢酒股份有限公司董事長倪永培在會上指出，近年來隨著迎駕持續(xù)推進制度建設，企業(yè)管理成熟度不斷提升，為迎駕高質量發(fā)展夯實了基礎。他希望各分子公司、直屬部門負責人統(tǒng)一思想，高度重視制度建設工作，結合生產經營實際情況編寫好制度，不斷總結、規(guī)范、落實，通過專題學習培訓抓好制度的宣貫，做到所有員工對制度應知應會，以制度建設推動品牌、文化提升，朝著“建設美麗迎駕、智慧迎駕、文化迎駕、幸福迎駕，成就百年品牌”的愿景不斷奮進。
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